在信息高度發(fā)達與透明的市場中，產品單價成為制造企業(yè)的一大競爭力，產品優(yōu)勢將提高我們銷售的轉化率。如何才能將產品的價格制定好，成本控制就顯的非常重要。東莞PCBA工廠的成本管理的六個基本步驟，管理人員必看！

一、成本預測
我們要根據企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調查，預測研究企業(yè)內外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學的估算成本目標、成本水平以及成本變化的趨勢。

二、成本決策
它是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個好方案的過程。它是醫(yī)療設備PCBA成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都由成本決策確定。

三、成本計劃
它是根據生產任務、利潤目標匯編而成的具有可操作性的成本控制計劃體系。醫(yī)療設備PCBA成本計劃一經決策機構批準，就有了權威性，必須堅決貫徹執(zhí)行，不得隨意改動。

四、成本核算
它的目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)提供準確的信息。只有通過成本核算才能夠全面準確的把握企業(yè)生產經營管理的效果，比如CNC機加工零件生產率的高低、固定資產的利用程度、原材料的消耗情況、生產車間的管理水平等等。

五、成本分析
主要是運用成本核算所提供的數據，通過和同行的比較，制定出成本目標計劃執(zhí)行差距的原因，把握成本變動的規(guī)律，總結經驗和教訓，以此來尋求降低成本的途徑。