在東莞PCBA工廠的日常生產(chǎn)中，若對于過程不跟蹤，必然會出現(xiàn)各種問題，影響產(chǎn)品的交期。車間主任若想讓生產(chǎn)少出異常，每天必須堅持跟蹤5個要點：

1、要點是跟蹤生產(chǎn)計劃落實情況

工廠PMC對客戶訂單進(jìn)行有序列的計劃管理后，作為生產(chǎn)部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃來指導(dǎo)生產(chǎn)，不能任由生產(chǎn)車間按自已的意圖來生產(chǎn)，讓生產(chǎn)按排單進(jìn)行，可以保障不同客戶不同類的產(chǎn)品都能如期交貨。

2、要跟蹤生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備情況

在日常的生產(chǎn)中，要提前對需要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行物料、設(shè)備、人員方面的跟蹤，了解齊套情況，不要讓醫(yī)療PCBA加工訂單上線了發(fā)現(xiàn)電子元件不到位而讓生產(chǎn)停滯。

3、跟蹤生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況

產(chǎn)品生產(chǎn)中，一定要非常注意產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況，看各個工序是否嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，品質(zhì)部門要對產(chǎn)品進(jìn)行首檢，巡檢，抽檢，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

4、跟蹤生產(chǎn)的異常整改情況

若在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)軟銅排品質(zhì)異常，一定要及時處理，區(qū)別異常等級，有必要時要全線停產(chǎn)處理，協(xié)調(diào)各部門現(xiàn)場處理問題，等問題找到解決方案后方可再行生產(chǎn)。

5、跟蹤安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況

生產(chǎn)安全高于一切，作為東莞PCBA工廠車間管理者，安全生產(chǎn)必須時刻牢記，并對存在風(fēng)險的崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷的提醒員工注意安全。