在東莞PCBA加工生產過程中，因為產品結構復雜，工藝流程多，很多訂單是多批次小批量，會給生產與質量控制帶來很多困難。如何才能對產品進行有效的質量管理呢？其實東莞PCBA工廠提高產品質量并不需要增加成本，只要加強管理，如果企業(yè)質量做不好，一定把把以下五個關鍵環(huán)節(jié)要做到位。

1、品質觀念上要端正

工廠要樹立清晰的質量意識，不要動不動認為質量做不好是因為錢不夠，質量做不好的根本原因是管理不到位。

2、生產環(huán)節(jié)應該有清晰的質量標準

每個崗位應該有嚴格的操作規(guī)程，在標準和規(guī)定的要求下，把每個動作做扎實。

3、質量管理培訓

與質量相關的所有人員符合崗位應該有的標準和規(guī)定要求，產線的員工要做品質培訓，質檢人員更要進行質量標準培訓。

4、不斷的檢查和稽核

因為下級就是說上級檢查的工作不做上級安排的工作，如果沒有檢查，品質主管安排的工作其實是沒有意義。

5、考核機制建立

質量管理要一套完整的機制，跟考核目標掛鉤，效率和質量必須找到平衡點，形成長期有效的考核機制，保障質量的穩(wěn)定。

總的來說，東莞PCBA工廠要想將質量控制好，要不斷的改善，讓整個企業(yè)的質量穩(wěn)步前行。