為了滿足客戶的訂單交期，東莞PCBA工廠的PMC部門必須對于生產進度有全盤的控制與管理，每天要做的一項工作就是生產計劃的下達，那么，醫(yī)療PCBA生產計劃下達的時候要有哪些注意事項呢？

1、每天下達的信息要根據客戶出貨的時間來，也就是說每天下達的生產信息要對得上出貨的時間交期，必須嚴格依據出貨的時間來安排生產的這個任務。

2、特別關注的是車間的產能，生產動態(tài)，每天要對這個車間的生產的產能要做一個初步的了解，也就是說要根據產能的空間來下達生產任務。

3、對于變更的及時處理，生產計劃永遠是動態(tài)變化的，有時變數很大，排下去的生產任務會遇到某些客戶的需求變化，會遇到這種各種各樣的一些生產異常，比如說物料的不到位，生產設備的異常，生產計劃也要考慮到這個變數，要能夠及時的對已經排下去的生產計劃做調整。

4、每天兩個小時到現場的跟進和協(xié)調，因為這兩個小時是計劃員對生產動態(tài)的一個信息的全面掌握，如果沒有這個信息的掌握，那么，第二天的生產計劃的時候的準確性就無法保障。

綜合上述的四點，東莞PCBA工廠整個生產計劃的安排和下達，以及包括接下來車間的它的執(zhí)行就會非常的好，能夠滿足不同客戶的需求，從而做到這個交付的準時率提高，讓客戶滿足！