要想東莞PCBA加工生產(chǎn)車間班組早會要想開好，提高整體生產(chǎn)效率與產(chǎn)能，車間班組長一定要注意以下內(nèi)容的落實。若可以嚴格的執(zhí)行車間班組長早會內(nèi)容，車間將會是井然有序，忙而不亂，生產(chǎn)效率可以到少提高50%，安全事故可以大大減少。

一、現(xiàn)場生產(chǎn)和存在的問題

生產(chǎn)早會必須講前一天做了什么產(chǎn)品，出了一些什么樣的問題？今天要做什么產(chǎn)品，應(yīng)該注意哪些事情都需要逐一的把它講清楚。

二、必講注意事項

生產(chǎn)班組長哪些重點需要關(guān)注的事情？物料是否齊套，今年安排的訂單需要多少臺設(shè)備？工控PCBA生產(chǎn)工序的優(yōu)先順序是是什么，哪些訂單是重點關(guān)注的，需要今天完成。有一些特殊要求的大客戶訂單要特別注意什么，出現(xiàn)哪些問題應(yīng)該怎么立急處理它。

三、必講特殊要求

制造型工廠其實有很多特殊工序與工藝，必須將工控PCBA要求講清楚，要注意些什么點，開機過程當中要注意什么？比方是焊接這個工序溫度要多少，壓力要多大，尺寸應(yīng)該如何保證，如何才能杜絕與預(yù)防出現(xiàn)虛焊情況。班組長千萬不要嫌麻煩，特殊工種特殊工位特殊要求，必須經(jīng)常講天天講每時每刻都要提醒大家。

四、必講作業(yè)安全

班組長需要去了解在東莞PCBA加工現(xiàn)場哪些崗位里面會涉及到安全問題。比方說焊接，插件工序等。焊接工序物料取放如何操作，沖壓時如何預(yù)防夾手？這些危險的工序都要設(shè)定好安全的規(guī)范，讓大家按照安全嚴格執(zhí)行，并且還得明確安全的責任人。