質量是企業(yè)的生命，制造企業(yè)一定要重視產品質量管理。特別如醫(yī)療設備PCBA，它的應用在特殊行業(yè)，質量標準要求嚴格，它的質量直接影響設備的效率與安全。質量考核是對質量管理重要的手段，這樣公司上下就能用高標準嚴要求來把控產品質量。那在日常的績效考核時，如何對生產管理人員進行質量考核？按不同級別的管理人員建議如下：

一、生產基層管理及生產班組長崗位以制成合格率進行考核。制成合格率是體現生產質量的過程指標，生產基層管理質量控制是其重點工作之一，考核權重建議不少于40%。

二、生產中層管理及車間主任、生產經理崗位以一次檢驗合格率進行考核。東莞PCBA加工一次檢驗合格率是體現生產質量的結果指標，主要由內部考核，考核權重建議不少于30%。

三、生產高層管理及生產經理、生產總監(jiān)、生產副總等以客戶投訴率進行考核�？蛻敉对V率體現了生產質量的結果指標，主要由外部反饋，考核權重建議不少于20%。

東莞PCBA工廠只有建立了完善且科學的生產質量考核制度，才能在日常的生產中管理好產品質量，從而獲得客戶的信任。